―目の前の現場を守りながら、少し先の未来を見据える。―
その繰り返しで、会社を今日まで育ててこられた皆様の歩みは、
経営者としての誇りそのもだと思います。
時代が変わり、働き方も、組織の在り方も、
少しずつ多様になってきました。
だからこそ今、「次の10年をどう描くか」に目を向ける企業が、
増えてきています。
ご自身の経営スタイルに合った”新たな力”と出会い、
未来を見据えた経営をはじめる――
そんな前向きな選択肢が、いま、少しずつ広がり始めています。
―目の前の現場を守りながら、
少し先の未来を見据える。―
その繰り返しで、
会社を今日まで育ててこられた皆様の歩みは、
経営者としての誇りそのもだと思います。
時代が変わり、働き方も、組織の在り方も、
少しずつ多様になってきました。
だからこそ今、
「次の10年をどう描くか」に目を向ける企業が、
増えてきています。
ご自身の経営スタイルに合った
”新たな力”と出会い、
未来を見据えた経営をはじめる――
そんな前向きな選択肢が、
いま、少しずつ広がり始めています。
日本経済の屋台骨を支えてきた中小企業――
その多くが、事業の持続と成長を模索する時期に
差し掛かっています。
たとえば、
近年の調査によると、中小企業の経営者の過半数が
60歳以上となっており、多くの企業で事業の次世代への
つなぎ方が、
より意識されるようになってきました。
日本経済の屋台骨を支えてきた中小企業――
その多くが、事業の持続と成長を模索する時期に
差し掛かっています。
たとえば、
近年の調査によると、
中小企業の経営者の過半数が
60歳以上となっており、
多くの企業で事業の次世代へのつなぎ方が、
より意識されるようになってきました。
日々の現場判断や勘を頼りに、
極めて的確な舵取りをされていることに
疑いの余地はありません。
それでも、経営環境が大きく変わる今、「直感」に加えて
“戦略”と“再現性”が求められる場面が増えてきました。
令和6年版中小企業白書では、
以下のような傾向が明らかになっています。
▶経営人材がいる企業の約7割が、
経営計画を策定・運用している
▶一方で、経営人材がいない企業では、
経営計画を策定している割合は2割未満
つまり、「人材の有無」が、
戦略設計と日々の意思決定の質に
直結していることが分かります。
また、経営計画を持つ企業は、
売上成長や付加価値の増加率においても
高い成果を示しているという調査結果もあります。
これは、計画を描くだけでなく、
計画を動かす人材の存在が成果を生むカギだという、
実際の経営現場で感じられている
“肌感覚”とも一致しています。
日々の現場判断や勘を頼りに、
極めて的確な舵取りをされていることに
疑いの余地はありません。
それでも、経営環境が大きく変わる今、
「直感」に加えて
“戦略”と“再現性”が求められる場面が
増えてきました。
令和6年版中小企業白書では、
以下のような傾向が明らかになっています。
▶経営人材がいる企業の約7割が、
経営計画を策定・運用している
▶一方で、経営人材がいない企業では、
経営計画を策定している割合は2割未満
つまり、「人材の有無」が、
戦略設計と日々の意思決定の質に
直結していることが分かります。
また、経営計画を持つ企業は、
売上成長や付加価値の増加率においても
高い成果を示しているという
調査結果もあります。
これは、計画を描くだけでなく、
計画を動かす人材の存在が
成果を生むカギだという、
実際の経営現場で感じられている
“肌感覚”とも一致しています。
経営を引き継ぐ、誰かと一緒に担う、
新たな視点を取り入れる――
そのための選択肢が、以前よりも整ってきています。
外部の人材と共に未来を描く、という動きも広がる中で、
「どんな未来を創りたいか」から逆算して考える経営が、
静かに求められているのかもしれません。
経営を引き継ぐ、
誰かと一緒に担う、
新たな視点を取り入れる――
そのための選択肢が、
以前よりも整ってきています。
外部の人材と共に未来を描く、
という動きも広がる中で、
「どんな未来を創りたいか」から
逆算して考える経営が、
静かに求められているのかもしれません。
“新たな出会い” で
会社は更に強くなる！
次の10年を見据えた人材獲得を支援します。
“新たな出会い”で
会社は更に強くなる！
次の10年を見据えた人材獲得を
支援します。
